华为内部称呼徐直军为小徐总，一是区别于早他进华为的徐文伟，二是因其短小精悍，个性鲜明，直言直语。

  任正非评价徐直军：“是只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何机会。”

  任正非曾经在接受媒体采访时提起徐直军：我们有个主管研发的徐直军，每次我都批判他，我说你看你这个人，是“浪费”了一千亿培养起来的，他就说，以前你批判我浪费了一千亿，你今年再批判我，我应该是浪费了两千亿了。

  徐直军评价任正非：“20多年来公司有很多悲观主义者，而老板是危机主义者，不是悲观主义，老板本质上是乐观主义者。”

  华为内部一直流传着一个传奇故事：有一年任正非跟客户聊华为IPD变革，客户直夸：正非见多识广，一旁的徐直军来了一句：老板懂什么管理，我们IPD变革这件事，他（任正非）就知道那3个英文字母。旁边的客户听完这句话汗都下来了，不过任正非并没有在意。

  超越苹果和三星的故事：一位国外女分析师问及“华为如何在几年内超越苹果和三星”。徐直军说：“这样的一个问题我也问过余承东，他说当时说的是在中国（超越苹果和三星），后来写出来时忘了写‘中国’(意味着是在全球，此时全场笑)。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’，是他没说（这两个字）。当然，怎么超越是他的事情。我不知道。”

  徐直军说过：“为什么打仗的时候最容易选拔干部？因为战争是残酷的，首先你要自己没死，你没死就意味着你带领的队伍打了胜仗，打了败仗你自己就被围掉了，你也就起不来了。时势造英雄，战争年代产生的干部是真正的以绩效导向为基础……”

  徐直军曾说：“过去我们管3000人的研发队伍都成天打摆子，现在7万人我管得好好的，管14万人对我也没挑战，每条线就那么多人，流程体系管理体系都一样，只要把一把手选好、干部培养好就行了……”

  1988年：考入华东工学院（1993年更名为南京理工大学），攻读硕士和博士。

  1993年：南京理工大学博士毕业，加入华为公司无线万门程控交换机技术汇报会，智能平台项目经理徐直军向代表们汇报C&C08智能平台的技术问题。

  1995年：华为成立中央研究院，第一任总裁郑宝用，下设交换机业务部、智能业务部、新业务部和基础部。智能业务部的总经理是徐直军，基础业务部的总经理是徐文伟。

  1995年：任正非决定进入俄罗斯，第一站首都莫斯科，领军主帅副总裁徐直军。

  1995年12月26日：华为年度市场培训，市场策划部总经理徐直军进行的《市场策划》培训。

  1996年8月20日：华为市场部营销总监徐直军代表华为，签订江苏省本地网使用华为114手机号查询系统的合作协议书。

  1997年3月21日：华为市场部副总裁徐直军代表华为，与江苏省邮电通信设备厂合作生成智能高频开关电源签字仪式上签字。

  2002年12月13日下午：中国联通广西分公司与华为CDMA二期工程合同签字仪式在南宁举行，是华为CDMA 1X系列新产品首次获得大规模的商用。高级副总裁徐直军说，本次工程是华为和联通首次在CDMA项目上的合作，华为会将CDMA网络建设成精品网络，样板网络。

  2003年：华为无线业务部按照IPD管理框架成立产品线，徐直军担任第一任总裁，迅速拉通了产品线端到端各部门，建立起客户导向、创新与质量并重的组织架构。

  2003年：徐直军是说服任正非做手机终端的高层之一，也是华为最具神秘感的2012实验室的最早推动者。

  2007年12月20日—21日：华为公司第四届质量行业大会，首席营销官徐直军指出：质量是华为的生命。

  2008年：无线新年晚会上，华为PSST总裁徐直军说：“08年，是我们奠定市场格局的关键一年，07年我们在相当多市场上取得了突破，但很多客户还仅仅是突破，能不能进得去、守得住、站得稳，然后能够持续发展，还要取决于我们的交付，取决于我们过硬的产品质量。”

  2009年6月20日：华为优秀SPDT/LMT/PDT/TDT年度表彰大会，产品与解决方案体系总裁徐直军说，公司将永远铭记这些为公司做出杰出贡献的英雄们。

  2011年5月10日：徐直军在PSST产品与解决方案体系干部大会，讲了“谈管理者的惰怠行为”：

  1、安于现状，不思进取。2、明哲保身，怕得罪人。3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心。4、推卸责任，遇上问题不找自己的原因，只找周边的原因。5、察觉缺陷不找根因，头痛医头脚痛医脚。6、只顾部门局部利益没有整体利益。7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”。8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进。9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区。10、不敢为被冤枉的员工说线、只做二传手，不做过滤器。12、热衷于讨论存在的问题，从不去处理问题。13、只顾指标不顾目标。14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任。15、只报喜不报忧，不敢暴露问题。16、不开放进取，不主动学习，业务能力变弱。17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？18、只对过程负责，不对结果负责。

  华为食堂的故事：2011年，华为研发员工集体声讨食堂饭菜贵且难吃，引发了华为高层关注，徐直军写了被成为华为“四大名著”之一的《告研发员工书》，痛批了这一行为：

  2013年4月：副董事长徐直军：未来五至十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。

  贡献利润不是净利润，从贡献利润到净利润还要打七折，减掉员工分红，剩下的才是真实贡献。

  我们是给消费的人提供产品，应用预装要调整策略，要以客户体验为中心，不是以挣钱为中心。手机的礼品和配件也要追求精品，否则就不要赠送，扎扎实实做好手机。

  关于伙伴的竞争和合作，“这事儿。夫妻吵一架还得有点冷战时间呢，更别说我们各自利益不同，竞争是你死我活。你拿了我就没了。所以这可能是一种心态的挑战，要能过坎儿，要有气度。”

  关于华为企业业务成立时曾招揽诸多外企高品质人才，但一年左右这些人再度离去，“现在我们的文化包容性不够，这是事实。我们现在最大的挑战就是，我们的语言问题，毕竟我们中国背景的人，在语言上，没有非常高水平，沟通一下还可以，更深的交流就很难。所有全球化的企业都差不多。美国企业到了中国，不也讲不了中国话吗？语言只是一个表面问题，它更深层次的还是在文化”

  关于华为从单一业务变多了，很多公司在做加法这件事情上，都会走入一个误区，“你怎么明白我们没走向误区呢？我们说不定就在误区里面打转转，这个很难讲。说不定我们当局者迷，旁观者清，现在看起来整个盈利还可以，每块业务都在增长，哪知道未来还能不能长期好？我们如果长期好，那可能我们是挺伟大的；如果做不好，反正骂也是该骂的。所以我们提出要潇洒走一回，什么叫要潇洒走一回呢？就是我们大家都知道未来可能会失败的，但为了（有可能的）成功的希望也要努力，无怨无悔。”

  2016年6月28日：第八届华为用户大会在上海世博中心盛大开幕。华为轮值CEO徐直军在开场发言中表示：“确保网络安全稳定运行是我们的社会责任。随网络和IT系统的全面云化并进入万物互联时代， 2025年，全球预计将有1,000亿联接，流量之大、联接之广将没办法想象，在如此复杂的网络环境下，华为致力于并持续为客户创造更加优质的产品、解决方案和服务，与客户共同应对挑战。”

  2018年6月27日：2018年世界移动大会-上海在上海新国际博览中心（SNIEC）召开。华为轮值董事长徐直军应邀出席主会，并发表了《让5G把MBB推向新高度》的主题演讲。他表示，期望5G能够使移动互联网，特别是移动视频达到移动话音今天的发展高度，让用户想用就用且好用，也期待5G能够培育出新的基本业务，促进移动通信产业持续健康发展。

  澳大利亚的市场还不如广州移动大，新西兰还不如我的老家益阳大。华为连广州移动都没提供产品，（华为）少几个国家也无所谓。

  英国王子基金会不再接受华为捐赠的问题，对于华为来讲没什么挫败感。我们是基于基金会帮助青年人方面做出卓越的成绩表示最大的敬意进行捐赠，跟政治没关系。我们也很遗憾，他们这样的决定是基于对华为片面的、没有根据的信息做决定的，也没有跟我们沟通。退一步讲，不接受和接受对华为都没什么影响，但是我还是对基金会帮助青年人做出的贡献和未来继续帮助青年人表示敬意！

  欧美的一些发达国家，包括美国。现在对5G需求还没那么强烈，4G都不见得很好。你们知道法国的基站数量跟深圳比是什么结果吗？法国所有4G基站加起来没有深圳移动一家多。

  2019年8月：发布华为正式商用AI芯片-Ascend 910（昇腾910）时，徐直军表示，“美国实体清单90天延期没有价值。华为已经逐步习惯了在“实体清单”下工作和生活，公司和员工也做好了长期的准备。”

  2019年11月20日-23日：首届世界5G大会在北京举办，华为轮值董事长徐直军在大会发表题为《构建共享的5G产业生态》的主题演讲，他认为中国具备条件把5G做成全球最好的5G，全球正在共享中国5G发展带来的红利。

  2020年3月31日：华为2019年年度报告发布会，在美国“实体清单”和新冠疫情的双重阴影下，徐直军感慨，“2020年我们力争活下来，明年还能发布年报”。华为2019年全年营收8588亿元人民币，同比增长19.1%，净利润627亿元人民币，经营活动现金流914亿元，同比增长22.4%。2019年华为持续投入技术创新与研究，研发费用达1,317亿元人民币，占全年出售的收益15.3%，近十年投入研发费用总计超过6,000亿元人民币。

  2021年4月12日，在第18届华为分析师大会上，徐直军对华为现在的状况进行了解读，并回答了分析师&媒体的提问，徐直军表示，2021年对华为而言是继续充满挑战的一年，也是未来发展的策略逐步清晰的开始。徐直军表示：

  云的核心是软件，华为对云业务的调整，是希望强化软件的组织，与硬件不要有太多牵连，以此来实现软件收入的增长。

  2021年9月22日：徐直军签发了其听取《战地复盘阶段性进展汇报》的讲话纪要，强调项目作战复盘的重要性，因此提出了两点要求：一是复盘作为项目的一部分，必须复盘；二是建立并完善复盘机制。

  2021年9月23日：华为全链接大会，华为轮值董事长徐直军在会后的媒体见面会上直言：

  华为芯片“遍地都是假消息”。真实情况是，“华为目前获取不到芯片，要靠库存来生存，靠中国产业链的共同努力”。

  “大家现在想买华为的5G手机基本是买不到的，但我们在不同场合已经多次强调，华为不会放弃我们的手机业务，也不会把我们的手机业务出售。”

  “对华为云等业务的发展谈不上弥补消费者业务，我们要打造数字社会的黑土地，要种各种各样的树”。

  2021年9月24日：华为轮值董事长徐直军在北京新闻发布会上表示，华为已习惯在美国制裁下工作，显示出乐观态度，但手机业务下滑明显。美国政府出口管制给2021年华为智能手机业务造成至少300-400亿美元的损失。

  2022年6月：2022（第二十四届）重庆国际汽车展览会，华为轮值董事长徐直军低调地表示：“中国不缺一个华为品牌的汽车，缺一个真正拥有核心技术，真正让人信服，真正还能够持续去引进来支持中国汽车产业的零部件供应商。”

  2022年9月26日：华为轮值董事长徐直军在STW 2022开幕式上做了讲话。徐直军表示，科学发展与技术创新是推动人类文明进步和社会持续健康发展的关键力量，当前世界发展面临困境，经济发展动能不足，急切需要科学技术创新为之注入活力。通过难题揭榜的形式，拉近学术界和产业界之间的距离，以世界级的难题牵引研究方向，牵引理论突破和技术突破，打通产学鸿沟。

  2022年11月9日：世界互联网大会乌镇峰会召开，徐直军在会上发表讲线年，恰好是数字化的经济快速的提升的5年，到2022年底，全球5G用户数或将从0增长到10亿，中国在5G、工业互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术的行业应用案例累计超过5万个，有力推动了我国数字化的经济规模从27.2万亿元增长到超45万亿元，稳居世界第二，使中国成为巨大的数字贸易体。徐直军表示，未来复杂多变的全球环境还将持续，在持续的不确定性中，数字化的经济有望继续成为相对确定的积极因素。

  2023年2月28日：华为在深圳总部举行总结与表彰会，徐直军在会上首次披露了华为软件设计工具的最新进展，华为在PCB、CAD、EDA三大工具软件上均取得重大突破，其中EDA 已完成14nm以上工艺的国产化。

  2023年3月27日-28日：华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会在深圳坂田华为基地召开会议。会议进行了董事会换届选举，经持股员工代表会投票选举，产生了公司新一届董事会董事长及董事会成员。徐直军当选为副董事长、轮值董事长。

  2023年9月15日：在2023世界计算大会上，华为轮值董事长徐直军发表演讲，他透露了当下华为计算战略的最新进展以及对中国AI计算产业生态发展趋势的判断。徐直军表示，中国的计算产业正在持续加强的压力下前行，目前从设计工具、材料、制造设备到芯片产品都受到了影响。“我们别抱有幻想，应该坚定不移的打造可持续发展的计算产业生态。”

  2023年11月7日：华为心声社区公示了题为《以质取胜是华为坚定不移的核心战略选择》的最新签发的总裁办电子邮件，文字内容来自于徐直军在2023年“以质取胜”高层研讨会上的讲话。徐直军在讲话中表示，这是华为受制裁以来，首次把所有产业和区域的主管组织在一起重新研讨和确认公司的质量方针和质量目标。

上一篇:禾望电气： 深圳市禾望电气股份有限公司2023年年度报告摘要

下一篇:深圳茂硕电源科技股份有限公司简介